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            中鐵一局八公司強化“商法融合”抓“雙清”工作

            來源: 時間:2024年03月18日 瀏覽次數: 【字體: 打印
              重慶訊 近年來,中鐵一局八公司牢固樹立“現金為王”“清收就是創利,清欠就是創效”理念,將大商務管理系統聯動融入“雙清”工作中,狠抓“商法融合”,助力資金回籠,為企業高質量發展激活內生動力。2023年,公司超額完成清欠計劃,全年收尾項目完成清欠29909萬元,為年度計劃14840萬元的202%。
              狠抓制度建設,引領“商法融合”。2022年,八公司修訂完善原《清收清欠管理實施細則》,增加了“法律協助清欠考核激勵”條款,規定年度末,法律重點扶持項目進入司法程序完成率達60%及以上時,法律合規部門將獲得相應獎勵。這一激勵措施充分調動了法規部門參與清收清欠工作的積極性和創造性。2023年初,八公司經過統籌分析,制定并下達《年度雙清工作方案》,明確年度法律重點扶持項目,10個項目入列,清欠總額共計2189萬元,為全年工作明確了目標和方向,并規定收尾項目要結合簽訂的清欠目標責任書,制定適用于本項目的“雙清”方案,責任到人、規定時限,細化階段目標和工作措施。2023年7月,公司根據有關項目進展情況,獎勵法律合規部3萬元。
              狠抓過程管控,促進“商法融合”。針對“雙清”難度大、逾期長、業主資金匱乏的項目,由八公司主要領導負責,商務管理部與法律合規部共同制定工作計劃及初步方案,并及時將推進情況、存在問題向領導反饋,確保問題早發現早解決。公司定期召開“雙清”工作例會,討論業主計價規則以及目前清欠措施是否有效,提出解決方案,同時針對法律幫扶項目的推進情況及時總結、分析和討論,修訂完善工作方案,確保工作推進穩扎穩打、步步為營。對于重點幫扶項目,由法律合規部主導確定訴訟方向,商務管理部主導完善證據收集,同時加強與原項目人員溝通,與原建設、審計等單位對接,獲取第一手證據鏈,以施工合同為準繩、以事實為依據、以證據為支撐,有力有理有節推動工作。
              狠抓法律破局,深化“商法融合”。面對業主故意拖延工程結算、長期拖欠工程款、拒不返還保證金等不誠信情況,八公司敢于“亮劍”,運用法律武器破解困局。2022年以來,公司對某高速公路部分工程計量計價爭議、某橋梁工程尾款拖欠、某橋梁工程造價下浮爭議等多起案件提起仲裁或訴訟,取得較好成果,為公司挽回巨大損失。
             (魯偉 惠志民)
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